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Industrie
Fertigungsindustrie - Finanzwesen & Logistik - ProAlpha - Projektmanagement
| Unternehmen |
Fertigungsunternehmen; Herstellung von Betriebs- und Ladeneinrichtungen, ca. 500 Beschäftigte |
| Auftrag |
Auswahl des geeigneten ERP Systems zur Ablösung der eigenentwickelten Software. Anschließend Übernahme der Projektleitung für den Kunden zur Einführung von proAlpha. |
| Dauer |
24 Monate |
| Kundennutzen |
Ablösung des Altsystems, für das die Betreuung nicht mehr gewährleistet war; Einführung einer Standardsoftware. |
Elektroindustrie - Finanzwesen & Logistik - SAP R/3 - Projektmanagement
| Unternehmen |
Fertigungsunternehmen;
Herstellung von Stecker und Steckvorrichtungen ca. 300 Beschäftigte |
| Auftrag |
Auswahl des geeigneten ERP
Systems zur Ablösung der eigenentwickelten Software. Unterstützung zu Themen
der IT-Strategie, Hardwareauswahl und notwendigen IT-Support; Coach der
Projektleitung für den Kunden zur Einführung von SAP R/3 |
| Dauer |
15 Monate |
| Kundennutzen |
Ablösung des Altsystems, für das
die Betreuung nicht mehr gewährleistet war; Einführung einer
Standardsoftware. |
Elektroindustrie - Logistik - SAP R/3 - Projektmanagement - Coaching
| Unternehmen |
Internationale
Unternehmensgruppe für die Herstellung und den Handel von
Spezialkabeln für Maschinenbau,
1000 Beschäftigte |
| Auftrag |
Geschäftsprozessoptimierung
im Vertrieb und Logistikbereich, Unternehmensweite SAP R/3-Kompletteinführung,
Spezialsysteme für Lagerung und Kommissionierung |
| Dauer |
24 Monate |
| Kundennutzen |
Verbesserung der
Termintreue, Erhöhung der Verfügbarkeit, Reduzierung der Lagerbestände,
standardisierte IT-Abläufe |
Maschinenbau - PPS - SAP R/2
| Unternehmen |
Sondermaschinenbau, 1000 Beschäftigte |
| Auftrag |
Konzeption von Grob- und Feinplanung der Fertigungs- und Montagebereiche Begleitung der Realisierung unter SAP R/2 |
| Dauer |
12 Monate |
| Kundennutzen |
Verbesserung der Termintreue, Senkung der Produktionskosten, Reduzierung der Lagerbestände, transparente Auftrags- und Kapazitätssituation |
Chemie - Logistik - SAP R/3 - Projektmanagement - Coaching - Projektcontrolling
| Unternehmen |
International führender
Hersteller von Druckfarben für die Print- und Verpackungsindustrie, über
1000 Beschäftigte |
| Auftrag |
Unternehmensweite SAP R/3-Kompletteinführung,
Projektmanagement-Audit, Projekt-Relaunch, Coaching des Projektleiters und
der Teilprojektleiter; Schnittstellenmanagement zwischen den Teilprojekten; Projektcontrolling |
| Dauer |
18 Monate |
| Kundennutzen |
Umsetzung der strategischen
Neuorientierung im Bereich der Organisation und IT als Basis für die auf
Expansion ausgerichtete Unternehmensführung, Integration der
Produktions- und Logistikabläufe, schnellen Zugriff auf Unternehmenszahlen
und Analysen aus Finanzwesen und Logistik |
Druck und Verlage
Zeitschriften-Verlag - Vertriebs- und Anzeigensteuerung - SAP R/3
| Unternehmen |
Druck- und Verlagskonzern,
über 1000 Beschäftigte |
| Auftrag |
Konzeption und
Kosten/Nutzenbewertung einer Migration von SAP R/2 und
Individualsoftware auf SAP R/3 im Bereich Vertrieb, Anzeigen und
Rechnungswesen |
| Dauer |
6 Monate |
| Kundennutzen |
Entscheidungsgrundlage für
strategisches Großprojekt, Ermittlung der voraussichtlichen Kosten und
Nutzeffekte, Auswirkungen auf Prozesse und Mitarbeiter |
Druckerei - PPS - SAP R/2 - Projektcontrolling
| Unternehmen |
Tochter eines internationalen
Medienkonzerns, über 1000 Beschäftigte |
| Auftrag |
Review eines laufenden
SAP-Großprojektes |
| Dauer |
3 Monate |
| Kundennutzen |
Vorstandsentscheidung über
Fortführung des strategischen Projektes, Konsequenzen für Kosten und
Nutzen, neue Projektorganisation |
Medienkonzern - IT-Consulting - Projektcontrolling
| Unternehmen |
Internationaler
Medienkonzern, über
1000 Beschäftigte |
| Auftrag |
IT-Konzernstrategie und
zukünftige IT-Organisation |
| Dauer |
12 Monate |
| Kundennutzen |
Vorstandsentscheidung über
IT-Rahmenplanung, Profitcenter-Organisation und Teil-Outsourcing der
zentralen IT-Abteilung |
Öffentlicher Dienst und Verwaltung
Bundesanstalt - SAP R/3 Releasewechsel - Projektmanagement
| Unternehmen |
Anstalt öffentlichen Rechts;
Immobiliendienstleister des Bundes |
| Auftrag |
Coaching der Projektleitung der
Schulungskoordination für ein Releasewechsel von 4.6 auf ERP 6.0 |
| Dauer |
12
Monate |
| Kundennutzen |
Sicherstellung der
Qualifikation der Beschäftigten zum Releasewechsel |
Bundesanstalt - SAP R/3 - Projektmanagement
| Unternehmen |
Anstalt öffentlichen Rechts;
Immobiliendienstleister des Bundes |
| Auftrag |
Erstellung eines Schulungskonzeptes; Umsetzung als Leitung der Rollout- und
Schulungskoordination für 2.000 Anwender im Organisations- und
IT-Entwicklungsprojekt |
| Dauer |
24 Monate |
| Kundennutzen |
Sicherstellung der Qualifikation
der Beschäftigten zur Einführung von SAP R/3 |
Bundesministerium - Projektmanagement - Coaching - SAP R/3
| Unternehmen |
Bundesministerium und
nachgeordnete Behörden, über 10.000 Beschäftigte |
| Auftrag |
Coaching und Beratung der
Projektleitung bei der Einführung eines bundesweiten SAP R/3-Systems;
Projektberatung und
Schulungskonzeption für das SAP-Pilotprojekt der Liegenschaftsverwaltung des
Bundes |
| Dauer |
24
Monate |
| Kundennutzen |
Entscheidung über
mittelfristige Projektplanung und Durchführung, Konzeption des
technischen und organisatorischen Wirkbetriebes, Support- und
Schulungskonzepte |
Öffentlich geförderter Dienstleister - Projektmanagement - Coaching - IT-Consulting
| Unternehmen |
Zuwendungsempfänger des
Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit, über 400 Beschäftigte,
12 Standorte |
| Auftrag |
Übernahme der
Gesamtprojektleitung für die technische und organisatorische Erneuerung
der gesamten IT, Erstellung des IT-Rahmenkonzeptes |
| Dauer |
36 Monate |
| Kundennutzen |
Moderation des
Gesamtprozesses in Abstimmung mit der Geschäftsführung, Integration der
eigenen Mitarbeiter in die neue Projektstruktur, termin- und
kostengerechte Ablösung von mehreren Altsystemen |
Handel und Dienstleistung
Dienstleistung - Projektcontrolling - Projektmanagement - SAP R/3
| Unternehmen |
Sicherheitsberatungs- und
Zertifizierungsstelle, 200 Beschäftigte |
| Auftrag |
Planung und Begleitung einer
SAP R/3-Kompletteinführung, Controlling und Qualitätssicherung des
Projektes |
| Dauer |
12 Monate |
| Kundennutzen |
Unterstützung bei der
Auswahl und Einbindung des Realisierungspartners, Berichtswesen für den
Projektfinanzierer (Leasingbank), Projektkostensenkung durch
Projektcontrolling |
Die aufgeführten Projekte wurden z.T. im
Auftrag anderer Beratungen durchgeführt.
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Unser Leistungsangebot
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- Handel und Dienstleistung
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